黄太吉在建外SOHO跟上，创始人赫畅怀着创建中国麦当劳、中国酷快餐文化的梦想，力排众议退出国际广告公司合伙人的清纯，竟然开始了他卖煎饼的生涯，当时没有人能看懂!　　　　初战告捷，一个三十多平方的煎饼果子店，竟然月营业额突破百万，竟然全国各地的粉丝拖着行李箱来朝拜，分列着长龙队伍，就为了不吃一个煎饼，当时没有人能看懂!　　　　一个煎饼店，被全球各大媒体、国内各大媒体报导，被风险投资人平着报导，还是没有人看得懂!　　　　虽然被各种诟病不爱吃，被黑明天就破产，资本还是可怕地欢迎，没有人看得懂!　　　　如今，忽然摇身一变沦为航母级店内平台，更加没有人看得懂!　　　　如果说，海底捞是学会，黄太吉就是你不懂!　　　　不懂是因为时代逆了，游戏规则逆了，是因为趋势也逆了。　　　　不懂是因为我们仍然用当下的眼光看当下的问题，用旧时代的商业逻辑去考量新时代商业逻辑的内容。

　　　　不懂黄太吉不可怕，不懂黄太吉又很可怕。　　　　十多年前，我们曾多次不懂马云的淘宝，说道它买假货早晚破产;我们不懂京东，说道他投资物流，资产太重，毛利率太低，不了盈利。　　　　在全民创业的浪潮下，两种声音。

　　　　一种是慢慢来，作好产品，总会夺得未来。　　　　一种是唯快忍，趁此趋势，急忙跑马圈地，较慢融资，较慢烧钱，较慢递归商业模式。　　　　两种无是非，关键在企业的基因。

　　　　只是我们要告诉这是一个慢鱼不吃快鱼的时代。　　　　2015年2月，小编曾多次写出了三篇文章，2015互联网餐饮大变局，那时只是预测，本以为最少到年底才能显现出变化。哪里告诉才半年将近，全国各地的新餐饮、互联网餐饮、社群餐饮、各种新的餐饮模式早已是风起云涌。　　　　国人讨厌波澜，不论青红皂白，上来言无以称之为O2O，店内、而无一幸免的就是小龙虾，全国各地忽然一夜之间问世了无数小龙虾店内品牌。

　　　　接下来可意识到的就是价格战、数据战(不实)、口水战。　　　　如果，我们没对未来的准确预判，没对时代的准确理解，匆忙上场，不免战死。　　　　谈谈奕宏对未来餐饮业发展的八个趋势　　　　1、食品安全沦为 要素　　　　我当初为什么力挺黄太吉，就因为看见他的诚恳，用更佳的原料，用心地去做到身体健康安全性的食品。

预示餐饮业数字化、互联网化，社交化进程，食材可本源，制作可监督，安全性可把触、体验可共享，安全性仍然是靠政府监督，媒体监督、而是全民监督。　　　　可见食品安全才是一个品牌能否回头得将来的基因，那些整天跟我纠结爱吃的人，你们就算了吧，街边卖爱吃、苍蝇馆子爱吃、口味餐厅爱吃，却总有一天也做到并不大。　　　　六六 京东事件既可以看作是个无意间，也是必定。

中产阶级的大规模问世，公民维权意识广泛唤醒，而利用自媒体、社交网络产生的共振效应恨远不如传统媒体的报导，对品牌的杀伤力也恨不容忽视。　　　　2015年9月新的食品安全法问世，对于食品卫生引起事故的企业，可以判处三十倍的罚款，甚至经营者将被终生禁令转入餐饮食品行业。　　　　所以，再行别谈你的最出色商业模式，再行解决问题食品安全问题是。　　　　2、餐饮O2O是趋势，但表现形式多样化，恨某种程度是做到了店内　　　　平台级餐饮O2O继续跑马圈地完结，以吃饱了么、美团、百度、大众评论、零号线等各种全国平台级O2O公司早已大规模转入到血拼阶段，早中晚餐、CBD和社区、企业和个人都被普遍覆盖面积。

　　　　另一方面，厨师上门、类似于金百万智能餐厅、智能锅、三全鲜食、格力云柜等多种形式的解决方案仍将百花齐放。　　　　在奕宏显然，餐饮O2O不是什么线上到线下，而是运用一切互联网思维、互联网技术来建构用户的 用户体验，因此从形式上没以定法。

　　　　只要我们是为了解决问题目标人群在餐饮上的各种痛点，建构肿胀点和爽点，都可以是O2O。(参见《餐饮互联网+，到底怎么+》)　　　　另一方面，餐饮人群、市场需求过于简单了，又受限于地理位置、仓储半径容许，所以不必担忧，只要你射击一个细分人群，作好 产品和 体验，各自占地面积为王几乎有可能。　　　　3、标准化、去厨师化、去服务员化　　　　中餐没有做到大，不是因为没有人讨厌不吃，而是无法标准化。没标准化，又如何批量化?　　　　只有标准化，才能去厨师化。

只要餐厅的出品受限于厨师，做生意总有一天做到并不大。　　　　肯德基、麦当劳需要沦为餐饮业巨人，和他的产品标准化几乎造就。

　　　　去服务员化，特别是在是快餐，用服务员毫无意义，忙乱的时候服务员跟上，导致用户消费体验极差，还不如不必服务员。去过宜家餐厅的都告诉，自助式服务跨越宜家用餐仅有流程，消费者几乎自助，只不过肯德基、麦当劳也是如此，除了“欢迎光临”，服务员 主要的工作就是打扫卫生，保持清洁暗淡的用餐环境。　　　　去服务员不是不必服务员，而是大规模增加服务员，只让服务员做到顾客无法做到的事情。

　　　　这三样任何一样做了，在未来拷贝的过程中就不会大大降低管理成本。　　　　4、挖出传统美食、传统小吃，提档升级　　　　都说道餐饮业要寻根，那么什么是根?很多专业大拿讨厌把非常简单的事情变得复杂，我指出中国餐饮业的六根就是那些承传百年的传统小吃、传统名菜。他们需要承传百年，不足以闻其很强的生命力，但是因为消费者再次发生了变化，消费升级带给的市场变革，有些 ，杨家品牌，杨家作法，杨家经验失灵了，落伍了。　　　　我们得新的理解今天的消费者，新的定义产品、新的洞察消费者、重构业态和修复消费场景，才能符合今天以及未来消费者的市场需求。

　　　　5、东南亚餐厅风行与时尚化　　　　随着每年追加海外游客数据的大幅度减少，我们可以看见日韩、港澳台、印度菜、泰国菜、越南菜等东南亚系由美食在国内更加热门，如果你的客户是新一代的消费者，他们对这类餐饮的接受度一定很高。　　　　但是在这里要提醒风险，这类的产品有点类似于服装业的慢时尚，而且很更容易被市场波澜，一夜之间你不会看见家家都做到韩式年糕火锅、港式甜品，如果你没在食材上作好门槛，在品牌上作好定位，在文化上深度挖出，很更容易起的慢，推倒得慢。　　　　6、娱乐化　　　　小食更加像酒吧，咖啡馆更加像公园，火锅店更加相似夜场，买海鲜、买铁板烧的颜值要低，还要不会唱歌，陛下，臣妾觉得是做到将近啊。　　　　可是这难道是未来餐饮业的趋势，能无法一起只想嬉戏，有可能就是90后，2000后能不能接受你的核心。

　　　　全球酸辣粉女王王辣辣的曼谷店就是因为有一个冷笑话的老板带着一群冷笑话的员工，一起像游戏一般就把餐厅玩起来了，更加将近她又子集了众多波动知音、文化、娱乐、餐饮、地产、数据、运营等等方面的人才，打开了她重构新的商业的娱乐化进程。　　　　未来餐饮业无以是娱乐业，因为所有行业都将是娱乐业。　　　　7、社交化　　　　餐厅是线下 密集、 主要的社交场所。只是我们过去的餐饮经营者一方面是受限于技术条件，另一方面是没确实思维过这个问题，也就是我们经常说道的缺少互联网思维。

　　　　成都有个单行线酒吧，主打就是单身男女社交，酒吧不会策划各种活动，也不会协助顾客与顾客之间创建社交相连。(那还是在没社交网络、社交平台的时代。

)　　　　如今诸如像失控俱乐部会员企业：迷尚豆捞的老板大约饭、南京意大利那波利的儿童西餐礼仪沙龙、四川甜么牛火锅的现场对话，这一切都是餐饮人在社交化上的兼及。　　　　8、品牌化、粉丝化、数据化　　　　三者缺一不可，这三架马车才是确实餐饮企业长年竞争优势的核心。

　　　　没品牌，餐饮企业将沦落房地产商、餐饮O2O平台的血汗工厂；没粉丝，品牌没温度、没情感、没支持者，就仅靠老板单枪匹马登陆作战;没数据，一切不能凭经验挣钱，决策风险极大。　　　　总之，餐饮业门槛是更加低，再也不是把菜火烧爱吃就OK了，奕宏在这里也给初创业者一个建议，千万别盲目转入这个领域，因为你看见的绝大多数都是虚火，无论是那些融资的故事，还是SHOPPINGMALL里排队的长龙。　　　　而以上的八个趋势，你再行思维一下，在你的资源和优势里占有了那几条？你再行要求否转入这个领域!。

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